发布时间:2024-12-05 15:59:04 来源: sp20241205
“如何做好配属人员管理工作?”去年,笔者向第73集团军某旅工兵连干部林焌炜请教时,他眉头紧皱,一脸为难。
今年,面对同样的问题,林焌炜言语间多了几分轻松:“旅里推出的‘流动兵情卡’,让我们对配属人员管理有了抓手,知道做什么、怎么做了。”
前段时间,野外驻训展开后,工兵连被上级赋予了一项破障课题研究任务。为此,旅机关从其他连队遴选几名经验丰富的战士,配属到工兵连。与这几名战士一同到来的,还有一张张“流动兵情卡”。
笔者见到林焌炜时,他的桌子上摊开放着几张“流动兵情卡”。当时,他正在记录几名配属人员的近期表现。性格特点、工作实绩、思想状况……翻开“流动兵情卡”,配属人员的基本情况一目了然。
此前,由于对配属人员不了解而引发的管理问题,一度困扰着该旅包括林焌炜在内的不少基层带兵人。
去年,根据任务需要和上级指示,修理连部分人员配属加强到工兵连。这对工兵连本是一件好事,可不到一周时间,一名配属人员就出现违规问题,被旅里通报,林焌炜因此在全旅交班会上被点名批评。
林焌炜事后才了解到,这名配属人员在原单位时就与未婚妻闹了别扭。为了挽回感情,他违反规定偷偷使用手机。林焌炜有些懊恼:“倘若我能早点知道这名战士的情况,就不会发生这样的事情了。”
“帮助任务单位了解掌握配属人员的基本情况,记录他们在任务期间的现实表现,这是我们推出‘流动兵情卡’的主要目的。”该旅部队管理科参谋刘冲告诉笔者,并分享了一段亲身经历。
去年驻训期间,他在某连检查时发现,几名配属人员没有参加该连统一组织的体能训练,甚至有一名战士躲在帐篷内看小说。问及原因,这名战士支支吾吾地回答:在这里训练再刻苦、工作干得再好,原单位的干部也看不到,还不如趁机歇一歇。
事后,在对这几名配属人员的处理上,刘冲与这个连的主官产生了分歧。刘冲认为,配属人员理应由任务单位负责管理,出现问题应是任务单位的责任。但这名主官认为,配属人员来自其他连队,他们既不掌握其具体情况,也不方便严格管理,配属人员出现问题不全是他们的责任。而配属人员所在连队主官听说后则认为,他们选派人员协助完成任务,任务单位没尽到管理责任,更不应该找理由推脱。
“有的任务单位对配属人员不会管,有的不愿管,有些配属人员因处在管理模糊地带便放松自我要求。”配属人员的管理问题引起该旅领导重视。今年,该旅在广泛调研基础上,推出了“流动兵情卡”,一方面便于任务单位掌握配属人员基本情况、思想底数,更好进行管理;另一方面明确配属人员管理由任务单位负责,同时动态记录配属人员的思想状况和工作表现,作为原单位评功评奖的依据。
“流动兵情卡”推出后,受到了普遍好评。修理连每年都要派人员赴各驻训点位保障。该连干部官德绪介绍,在此之前,他没少担心配属人员在外表现。如今有了“流动兵情卡”,配属人员教育管理有了着落,工作表现也被如实记录,他再不用为此操心了,能更加专注本连队的工作任务。
坦克连干部林其超的感受更为真切。因任务需要,某连战士小邓经常配属到他们连。平时遇到脏活累活,小邓习惯“溜边”,让林其超头疼不已。后来,林其超了解到,小邓起初在外执行配属任务时表现可圈可点,然而回到连队后并没有得到认可,他由此认为,配属人员干好干差没区别。
不过,自从有了“流动兵情卡”,小邓一改往日松散作风,工作更加积极主动。前不久,一次对抗演练中,小邓顶着烈日在驻训场奋战一周,确保坦克连所有装备不出问题。
“兵情卡”跟着任务走,管理权责更加清晰。现在,该旅的配属人员管理工作步入正轨,部队秩序越来越正规。刘冲说,今年驻训期间被通报批评的配属人员,较往年大幅减少。
近日,部队管理科还收到了关于改进“流动兵情卡”的建议:一些营连主官反映,希望在“流动兵情卡”上增加配属人员专业能力底数等内容,便于更好地进行任务分工。刘冲说,下一步,他们将联合作训部门,梳理配属人员的专业等级、执行任务等情况,给“流动兵情卡”做一次升级。(李健 毛英椿)
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